Nos expertises
consulting

Se faire accompagner au bon moment

Vous rencontrez des problèmes ? Vous n’arrivez pas à avancer ? Vous n’avez pas les connaissances ou les compétences requises et cela vous fait peur ?

Pas de panique vous êtes nombreux dans ce cas !

Pour vous aider à atteindre vos objectifs, chez COBEN, nous vous proposerons un accompagnement personnalisé e selon vos besoins et nous vous mettons en relation avec nos experts qualifiés dans leur domaine.
Ça m'intéresse !

L'audit

Pourquoi faire un audit ?

L’audit va nous aider à établir un bilan concret de vos difficultés, d’en cerner les origines et de travailler sur l’optimisation de votre gestion.

En analysant en profondeur les différents aspects de votre entreprise, nous sommes en mesure de vous apporter des solutions personnalisées et efficaces qui vous permettront de structurer votre entreprise et d’améliorer vos performances.  

Comment procédons-nous ?

Comment
procédons-nous ?

  • Observation et analyse terrain
  • Diagnostic complet (RH, marketing, stratégie, gestion opérationnelle, conformités, communication...)
  • Recommandations stratégiques et opérationnelles
  • Présentation de l’analyse, rapport d’audit, remise d’outils de gestion
  • Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations

Stratégie commerciale

Pourquoi ?

La stratégie commerciale s’adapte à vos objectifs et à votre situation. Elle permet d’avoir une vision claire et précise de son marché, de ses clients potentiels, de ses forces et de ses faiblesses, et de mettre en place des stratégies adaptées pour atteindre ses objectifs de croissance et de rentabilité.

Elle va vous permettre de développer votre chiffre d’affaire sur un établissement, d’ouvrir plusieurs points de vente ou encore de développer votre marque.

Comment procédons-nous ?

Comment
procédons-nous ?

  • Analyse des tendances de consommation et les attentes consommateurs
  • Analyse du marché et identification des acteurs dont l'expérience client, l'image de marque et la gestion financière sont optimales
  • Structure de l'offre et du point de vente (ou du groupe)
  • Créer une culture d'entreprise
  • Établir une expérience client constante
  • Systématiser les bonnes pratiques
  • Optimiser les points de vente
  • Développer le chiffre d'affaires en suscitant sans cesse l'intérêt de la clientèle cible (diversification de l'activité, amélioration du process, animation des points de vente...)

Stratégie marketing

Pourquoi ?

Établir une stratégie marketing est crucial pour la réussite d’un restaurant. Cela permet de définir et de promouvoir l’image de marque du restaurant, d’attirer de nouveaux clients, de fidéliser les clients existants, de se démarquer de la concurrence et d’augmenter les ventes.

Sans une stratégie marketing bien définie, un restaurant risque de passer inaperçu ou de ne pas atteindre son potentiel de croissance.

Comment
procédons-nous ?

Comment procédons-nous ?

  • Étude du concept et de la clientèle
  • Benchmark et audit du(des) point(s) de vente
  • Recommandation et plan d'action (Mix Marketing)
  • Optimisation des supports et mise en place des recommandations
  • Formation des équipes